Führungsstile in Web-Entwicklung

"Förderung einer Atmosphäre, die nicht zulässt, dass für Fehler macht einfach Menschen Defensive. Sie versuchen nicht, die Dinge, die ausfallen können schlecht."
- Tom DeMarco, Peopleware

Einer der besten Lehrer, die ich wissen, wenn wir eine Kampfkunst Studenten Punch ein Holzbrett, wenn er es wollte nicht zu brechen (durch falsche Technik) kannte. Nach der Schüler war der gescheiterte Versuch, sagte er zu der Gruppe "Ich könnte sagen, es war nicht zu brechen, aber wer bin ich in der Art und Weise Ihrer Träume und Ziele stehen?"

Es ist eine Reihe von nun mal, dass ich bei einer Firma angekommen und Aussagen wie gehört, passiert "run-Projekte, wie Sie am besten denken. Denn wir Sie engagiert für Ihr Know-how und Erfahrung." Diese kühnen Proklamationen zwangsläufig den Weg für Betriebsführung der Wunsch, die Dinge zum Besseren gut (dh over-ride einige meiner Entscheidungen).

Vielleicht dies geschieht, weil das Projektmanagement aussieht wie eine logische vordefinierten Prozess, ähnlich wie Betriebsführung. Allerdings ist der ganze Sinn eines Projekts etwas Neues und noch nie zuvor gesehen zu schaffen, damit die Einführung einer großen Element des Unbekannten an das Unternehmen. Dies ist einer der Gründe, warum Risikoanalyse ist so ein wichtiger Teil der formalisierten Projektmanagement-Methodologien.

Leidenschaft oder Sorge kann oft dazu führen, Betriebsführung, Maßnahmen, die tatsächlich zu ersticken ein Projekt. Ähnlich wie eine Mutter, an einem gewissen Punkt haben sie zu "schneiden die Rockzipfel" und lassen ihr Kind einige Fehler selbst zu machen.

Es ist wie mit einem Kind schlug ihr Spielzeug gegen eine Wand, müssen Sie sagen: "Das geht zu brechen, wenn Sie tun, dass immer" oder haben Sie das Spielzeug zu nehmen und speichern Sie sie aus bestimmten Vernichtung potenziell raubt ihnen eine wertvolle Lektion für die Pflege ihr Eigentum? Auf der anderen Seite können einige Stunden nicht die harte Tour gelernt, zum Beispiel, die Straße zu überqueren, ohne sich in beide Richtungen.

Die Frage ist dann, du zusehen jemand einen Fehler gemacht? Ich wage, dass dies oft die Motivation des oberen Managements sein, dass sie es wie Sie dabei sind, sieht einen Fehler, die das Unternehmen Geld oder Schäden Kundenbeziehungen kosten könnte, so ist es nicht logisch, bevor es zu spät einzugreifen ?

Ich bin mir ziemlich sicher, dass kein Geschäftsführer wacht in der Früh und denkt sich "hmm, wie kann ich mein Projekt-Manager das Leben schwer heute?" Ich muss sagen, dass ich nicht vorhabe für diesen Artikel eine Verunglimpfung von früheren Arbeitgebern zu sein. Betriebsleiter in der Regel nicht zu erwerben ihre Position ohne sehr intelligent und fähig. Aber ich habe die Phänomene Joel Spolsky nennt Command and Conquer-Management gesehen. Dies ist, wo die Person mindestens qualifiziert, um eine Entscheidung genau das tun.

Von den Unternehmen, die ich gearbeitet habe bisher habe ich drei verschiedene Ansätze gesehen, wenn es um operative Management Dilettantismus im Projektmanagement kommt. Eine Art würde häufig einwerfen, wenn sie sie hätten einen besseren Weg, Dinge zu tun (mit Änderungen, die ich nicht widersprechen konnte) war, wäre eine andere gelegentlich zu Hilfe kommen, wenn die Dinge nicht wie geplant wurden (wieder mit mir ohne Vetorecht) und wahrscheinlich die interessanteste war ein Chef, der nur gelegentlich interveniert, aber dennoch konnte ich letzte Wort haben.

Persönlich würde ich nicht wollen, in einer Umgebung, wo die Menschen nicht gesagt etwas, wenn sie Sie waren im Begriff, einen schwerwiegenden Fehler mit Ihrer Arbeit zu machen fühlte sich arbeiten. Aber das ist offensichtlich Teil dessen, was Team geht. Die Menschen müssen in der Lage sein, Fragen zu stellen und Anregungen geben. Aber sie sollte auch die Möglichkeit, einen Vorschlag ohne Ego kommen in ihn ablehnen gegeben werden.

Projektmanagement ist keine einfache Disziplin, also warum nicht jeder tut es. Wie bereits erwähnt, ist der Grund dafür, weil ein wesentlicher Teil eines Projekts ist einzigartig. Erste gute zur Bewältigung der einzigartigen Aspekt der Projekte kommt nur mit Erfahrung und Erfahrung kommt in zwei Geschmacksrichtungen: Erfolg und Misserfolg. Leider ist es schwierig für einige Leute, die unvorhersehbare Natur der Software-Entwicklung zu akzeptieren, weil Fehler können teuer sein.

Ein weiterer interessanter Inhaltsstoff an diesem dynamischen hinzugefügt ist die zunehmende Aufnahme von Industrie-Standard-Projekt Methoden wie Großbritanniens PRINCE2. Obwohl dies definitiv eine gute Richtung für die Software-Industrie, hat es eine potentielle Hürde.

PRINCE2 quadratisch sich an Projektmanager richtet, gibt es keinen Zweifel. Das Problem liegt in der Tatsache, dass nicht-Projektleiter im Team müssen auch die Methoden zu verstehen für sie gut zu funktionieren. Ich glaube, es ist möglich, dass ein Projektmanager die Grundlagen der PRINCE2 an Untergebene wie Team-Manager, Programmierer, Designer, usw. (gerade genug für sie, um durchzukommen) zu unterrichten. Aber wäre diese Arbeit nach oben, mit der Unternehmensführung?
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